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最近看到很多人都在問?在家工作是真的嗎?? 它真的是在家工作嗎?會不會是騙人的啊...需要繳費用嗎...?它是做什麼的阿...看到這些問題...就會想到之前的我也是這樣 ......
對這樣的soho工作不是很清楚也不了解，因為之前的我對傳統工作的想法已經根深蒂固了...每個月就是覺得要領月薪 那才是正當的工作...也才是正常的...殊不知現在整個大環境的改變...在家工作的soho族越來越多~~

台灣能線上刷卡的visa金融卡 ,讓沒信用卡的也能成為正式會員

目 前從2006年開始，一共有1 1家銀行可以申請辦理visa金 融卡，但是有的銀行不提供線上刷卡業務 ，所以經過對每一家銀 行詢問之後 ，有以下6家是可以提供線上刷卡 的，提供參考：

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在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的制度。由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。最近在臺灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發展與趨 勢座談會”上，與會的美商優莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。

一雙軌制的市場現狀
直銷人雜誌副社長譚聲傑：在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解，導致不敢多加涉入；同時，也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。
詠康公司（MDI）執行董事王有綱：與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。

吉好康生技公司鑽石蔡君鈺：有一些公司的制度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。

美 商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲：我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發現到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過 程中，從一開始的不被認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。

美商雷克瑟絲 公司雙白金加盟商梁壹森：雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太 多人瞭解，優勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。

美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優點，就再也不去採用其他的經營方式。

日商綠加利公司經理龐若雲：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結果。

二雙軌制度的優勢與組織操作特點
王有綱：雙軌和傳統制度有很大不同，它有以下特點為：
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。
3、傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。
4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始；雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領到。

另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎金領取的寡和組織大小有關，不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。
因為當初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是國為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產生投機心態，這個人為因素是可以修正的。
張鴻麟：公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販售，則不是。

制度本身沒有錯，不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優點和特色有：

1、 傳統制度下，人都喜歡自己開線，並且離自己越近，獎金領得越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數 人。如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉接在別人底下，就形成真的很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫 助別人。

2、雙軌制度與消費者結合，可從許多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展，現在消費者也可以領獎金，這個趨勢的可能性越來越高。

3、 經營雙軌制過程，組織容易走深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發展越來越穩定，對於此點，雙軌制有絕大的優勢存在，可針對傳統問題做有效改善，但是仍存 在“因人配套”的問題。如果經營者能力強，傳統制度上可能經營得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、 易懂的特色。制度簡單容易溝通，就容易被複製、傳承。
蔡君鈺：每個人雙軌制在制度下機會都是平等的，都可以產生“無限代”，這對領導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心 輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司，獎金只能領到7--8代。

雙 軌制度下，每個人都要有2條直動線，但是每個人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。再者，雙軌制， 沒有第三條線，每個人的組織都是往下紮根，成功的機會比別人大。在傳統制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬就越沒有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬 階，每個人都是線頭，只要照顧好2條實動線，確定他們會使用產品、會擴展人脈，就會有錢領，真正做到人人有成功機會。

傳統制度，有組織脫離情形，經營雙軌制度不必有這方面顧慮，因為組織紮根很深，不會脫離、動搖，幾乎每位經銷商領得的獎金都比部長級還高，還讓人越做越輕鬆，這就是雙軌制度的優勢。

張鴻麟：容易、簡單、好做是雙軌制的特色，只要2條動線就會有持續性收入，並且只要負責輔導就好。

伍小碧：雙軌制還強調一個公平性。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂後進入就沒有機會賺錢的問題。制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，並不是先來的人就一定要先成功，後進者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。

林錦斌：雙軌制也不會有空降部隊產生，在傳統制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。

譚聲傑：雙軌制度確實可以改善傳統制度上的惡習，在以前有些傳銷商可能擁有 許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因為人人在立居點上都是公平的。

王有綱：雙軌制度對看得懂制度的人而言，是一個真正可以幫助很多人的制度。雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎金拉高，一般人只要成為消費者、找人，而不必擁有非常強的能力，就能夠經營成功。以 前或許雙軌制度太強調只要是消費者就能經營成功，讓人誤認為有過多的投機取向，其實在制度下，每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統制上，經 銷商不僅是消費者，還要很會賣東西、經營組織，但雙軌制就不同，只要互助，中低階都可以成為高階領導人，這個精神也會讓組織擴展更龐大。

張鴻麟：過去雙軌制度被認為不好，種種原因歸於人為因素。不論傳統或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設定而化解。但是要看到，原因在於雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長治久安的方法。

蔡君鈺：雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經過努力，協助能力較差的人因為借力使力而經營成功。傳統和雙軌都注意組織開發，但是光賣產品不會倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業給不同年齡層的人，只要輔導2條動線，人人都有機會成功。

梁壹森：生意要有一群人來做，才會造成熱烈。過去因為炒作制度，沒有實質商品，雙軌制度令人詬病，現在每一家公司就要落實產品和人教育訓練，雙軌制正式引領這波時代潮流。電腦E化，大幅降低工作量。

譚聲傑：雙軌制度多為週薪制，是否會增加行政人員的工作量？

張鴻麟：不論雙軌、傳統制度，公司的客服人員都要全力支持經銷商。優莎納目前推出有INTERNET系統，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，並且也能教育經銷商，提高人員層次。

張美香：雙軌制度和傳統制度比較，雙軌制的無限代數、動線代上的穩定持續性收入、業績責任額較低。以及快速進階的設計，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費者與經銷商都因制度得到回饋。在行政作業上，早期是周結、雙周發，但是自電腦化之後，有了即時系統，形成一個星期算一次和一個月計算，沒有多大差別，所以現在是周結、月領制。

黃幼玲：公司全球通算，並且運用制度要求每個人都要有自己的網頁，所以現在每一分鐘進入的單子，20秒後就可以看到，公司從成立至今，周結周領從未有一天廷遲過。

三雙向制是未來最好的操作模式
王有綱：雙軌制度將是未來趨勢，但制度有些過於簡單。如何呈現正確的理念，需要以教育方式讓經營者一開始就具備的理念。市場上，雙軌制將發展成為最大市場贏家，因此更需要團結，彼此競爭合作。

王美香：雙軌制度雖是趨勢，現階段仍有許多人不認識，這給了產業界很大發展空間。

黃 幼麟：雖然傳統與雙軌的制度不同，但想吸引的成功特質都是一樣。雙軌制度的領導人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實和正直的特點，就容易在快速發展過程 中被誘惑，走上失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會依賴，事實上，在每個人產業上，每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。

梁壹森：雙軌制度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競爭，若每一位領導人都能用永續經營的想法，就真正能夠成就夢想。

張鴻麟：不論雙軌或傳統制度，利基點都是一樣，每個人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領導人都應該憑著獨到眼光建立組織系統，在傳統制你必須自己獨自發展，在雙軌制已規劃完成80-90%，經銷商只要做某種程度的補充和加強。

王有綱：組織直銷要以傳統制度進行基本架構，加強雙軌制度的穩定性；雖然雙軌制容易引爆倍增，但是持續的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔，希望能夠將這個名詞重新包裝，轉換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。

伍小碧：直銷無論什麼制度，背後都有人性、人為因素；無論是公司、領袖都要思考著“帶人
帶心”這句話。我們應該想想，要如何去包裝雙軌制度。

前　　言
如果你不喜歡你的結果，就改變方法吧！

M型富人建構〔不斷電印鈔機〕的祕密 為何街上的免費面紙，富人都不會去拿？因為，當窮人花時間排隊去搶低價品，或到街上拿面紙時，M型富人卻忙著建構他的〔持續性收入〕系統，也就是一生不斷電的印鈔機。M型時代的貧富關鍵，不在於你省了多少錢，或是你每天比別人多努力了幾小時， 而在於：你到底建構了幾台〔不 斷電印鈔機〕？否則，就算你年薪破百，但不工作就沒收入，充其量也只是高收入的有錢〔窮人〕。 你相信即使不工作，仍然可以 有源源不絕的收入嗎？你知道自己不僅可以賺到一輩子的錢，甚至還可以讓財富「世襲」給下一代嗎？ M型時 代是個很奇怪的年代，窮人拚命工作賺錢，又為了節省開銷，花時間到街上來回拿免費面紙；或四處比價，看哪一家店的民生用品比較便宜。然而M型富人卻懂得建 造永不斷電的〔印鈔機〕， 輕鬆自若的讓財富生生不息。 多數人都認為，只要找到薪資高的 工作，或是擁有投資、省錢的方法，就可以達到致 富的條件。但是大家都不曉得，自己只是工作系統的一部分，主動權永遠都掌握在別人手裡。萬一不幸被裁員，或意外喪失工作能力，不但失去收入，還要支付水電 費、房貸、車貸等花費，就算你曾經有令人稱羨的年薪，依然會落入貧窮，而辛苦營造的幸福生活，就在一夕間破滅。 因此，建造沒有期限的「持續性收入系統」。如 果你想要賺得「一勞永逸」的財富，只需要投入一點心思、時間和基金，不必一輩子辛苦工作，就能讓自己架構的〔印鈔機〕不停運作。如此一來，不僅可以賺到一輩子的錢，甚至 可以使財富永續倍增，連下一代也不愁吃穿！ 本系統幫助你轉換思維，改變收入結構，打造一台專屬自己的〔不斷電印鈔機〕。你也不用再花時間想 著去哪裡撿便宜，只要跟著本系統一步步 調整財富觀，保證讓你的財富倍增，不但擁有財富自由，還擁有健康、時間、品味和家庭，現在就可以免費加

在您的準會員名單中，會有部份名單是好奇、是試探性以及真正想要瞭解而留下資料表單。

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今天又有8~9個註冊體驗嚕!!很開心來自新開市場"印尼"夥伴很踴躍喔!!

以下是團隊skype聊天室 真實紀錄: 某家公司高階 也都看懂嚕!!這套自動進人系統.

其實網路創業是很簡單的,只是人們讓它複雜化了,只要你掌握其中主要一些規則,就可以了.

網路創業需要一套真正的全球全自動強大系統,再說這系統已經中文化了.如何運作呢?

你好：
在新年的前夕在此要以最喜悅的心情跟你拜個早年了。
我想在年前我們都獲得了十分棒的禮物了，那就是vemmabuilder維瑪網路創業家的契機，或許您尚未產生直推正式的伙伴抑或感覺那麼棒的訊息何以還有其難度？為什麼已註冊試用者多半不主動來了解vemmabuilder維瑪網路創業家的真諦？
是的，這也是我要在年前祝賀您們在年前擁有了這麼棒的禮物了，如同每次說明會裡，主講者常會提到vemmabuilder維瑪網路創業家是2020年才有的卻在現在提早到來，在完全逆向操作的風格顛覆了大多數人們的固有思維，而在此時此刻正是vemmabuilder維瑪網路創業家來到台灣的最初期，尤其你我加盟vemmabuilder維瑪網路創業家正值中文化啟動之時，所以我必需明確的闡述大家都是智慧地、有福氣地且是行動者。
智慧：既然是提早到來的契機，如果沒有和一般人不一樣的智慧是無法看懂嗅出vemmabuilder維瑪網路創業家的引爆性價值性的。
福氣：網海之大訊息之多，何以您會在vemmabuilder維瑪網路創業家初入台灣之際便擁有了它？這也是您的福氣指數已經領先了還沒接觸vemmabuilder維瑪網路創業家或是還在觀望vemmabuilder維瑪網路創業家的那些人了。
行動：萬事具備下，如果沒有果敢的行動投入擁有，縱然再好的機會那也只是一個新聞他人的事罷了。
智慧+福氣+行動=成功
當然在成功的背後您必需還要有多一點的堅持和多一點的方法，以下願在在年前就剖析vemmabuilder維瑪網路創業家的一些在說明會尚未提到的看法和做法與您們做為新年的分享和共勉了↓↓
您不能不知的幾個期間：
1、萌芽期： 當你輸入試用註冊表及陸續收到有來自不同國家的伙伴那片刻之間已經引領您開啟了當今最最不一樣的思維模式了。
2、摸索期：由於是前無因循的嶄新事業，雖然在美國在馬來西亞等國家已經造就了不少週入百萬的伙伴，台灣畢竟還是剛剛起步，在台灣尚未產生封頂最高收入之前還是不免要經歷摸索。
或 許您會納悶著vemmabuilder維瑪網路創業家到底要如何經營才會短期間有所成效？其實在這摸索期最重要的還是在於從大量的行動中來尋找篩選出"智 慧+福氣+行動"和您一樣三者兼具的事業伙伴，無論是網海中的貼貼、車海中的貼貼、抑或是本身人脈的散佈訊息...皆是在篩選出摸索期的最為有智慧+福 氣+行動的伙伴。
3、相信期：當你產生了第一位正式的直推並且從vemma後台看到 了自己的獎金拿著銀行存簿列印出來自維瑪第一筆的獎金時那便是進入到堅信期了，這代表著透過您的不斷訊息傳達，獎金將會陸續在每週三進入到你的銀行(郵 局)帳戶裡面。所以此後的您更是要大量行動盯著跟著公司的活動週充實您的行事安排。
4、起飛期： 藉著不斷的獎金入戶所建立的信心及一一的直推正式的過程經驗，便是在原本住地舊識朋友(已試用者)起了發酵的作用了。逐漸地除了網上的系統說明會您還會增 加了在地的另類不同於傳統傳銷的家庭聚會，由一一據點、聚會時間的建立，那就是你的收入組織進入到了6位數的起飛期了。
5、倍增期：隨著上述的起飛緊跟著將會很快地帶動台灣各地的起而效尤的狀況，您更會發現陸續地會有傳統傳直銷的領袖人物進入，由天網(網路)和人網(周遭)緊緊巧妙地結合起來了。當然您的收入結構即將呈現穩定式的高成長而達到所謂的封頂境界。
6、特色期： 進入了倍增期聚龍軒團隊將會率先打造屬於團隊特色的伺服平台提供團隊成員更為簡單地擁有全球各地的vemmabuilder伙伴，藉由團隊特色伺服平台的 完成，您將會體會到什麼是無所不能的網絡事業~食、衣、住、行、娛樂...必然呈現了永續的網絡組織漸漸地自動化收入的結構將水到渠成。
7、猛爆期：當vemmabuilder正式宣佈進入了香港的訊息來到緊接著便是廣大的大陸市場，憑著團隊成功豐富的操作經驗，藉由新聞媒體的炒作之下，豐碩的成果將是陪伴你的生活之時。
8、圓融期： 有了放心的高收入、緊密的團隊，我們必需要有一股使命感，那就是社會的周遭依舊有著有能力工作卻因為病態的社會造成了他們無法順利擁有工作機會甚而安身立 命。有鑒於此聚龍軒將產生"安身立命基金會"的核心團隊務實地營造出一份收入是真正能夠安身立命的氛圍，取代粗淺的急難救助的不治本的慈善觀念。當"安身 立命基金會"成立之時也就是圓融期的形成了。
以上為聚龍軒團隊的藍圖企劃，在春節之際與大家共勉之。

今天一位優秀夥伴跟我分享的一段話
我節錄後分享出來
與大家共勉之~

80/20法則 的秘訣

你如果認為你現在做的事是你認為很棒的機會 那就全力去打拼
不要抱著有也好沒有也好的心態 那結果對你只會是個傷害
現在市面上機會很多 別的我也許不了解
但其中只有20%是真正的機會，80%都是騙人的
如果你確信VEMMA的機會是屬於正面的 那妳認真的找下線去經營的話
找100個人出來只會有20%會留下來
在20%裡面也只會有20%的人會很認真的去做，
這20%裡面也只有20%的人會成功

你認識的人有幾位我不清楚 但據統計
大部份的人都有250個朋友(認識的人)
這250個認識的人當中有80%對你是一點幫助都沒有的
也就是說只有50個是有能力對你有所幫助的人
在這50個裡面也只會有20%的人與你比較有接觸

在倍增組織事業中
真正成功只需你篩選出20%有意願的人
並複製下去這就能倍數成長
建立出龐大的組織網

最後的重點 自己是選擇成為 屬於20%成功者的那一邊 還是80%失敗者的那一邊

或許你會認為哇..真是辛苦要這樣子去篩選~是的沒錯如果你經營傳統業務或是其他系統,是一定要如此篩選,但是這各過程透過強大的vemmabuilder就會變成在簡單不過嚕喔!!其中的奧妙歡迎你來體驗嚕!!

超導體(Superconductor)是一種導電性較一般導體更佳的”超級導體”。 也就是電阻接近零或等於零。

超導體(Superconductor)是一種導電性較一般導體更佳的”超級導體”。

[下午 05:34:11] Kaven.台北 說 : 跟大家事業分享我的心得如何
[下午 05:34:40] V-大頭.台北[阿威] 說 : 好,我要聽
[下午 05:34:55] 1V-小新 說 : (clap)
[下午 05:35:10] V-大頭.台北[阿威] 說 : 等你講完我再去吃飯@@"
[下午 05:35:18] v-威豪低調特調 說 : 剛下班洗完澡 ~ 就看到凱大要分享 ~ (y)
[下午 05:35:25] v-威豪低調特調 說 : (rofl)
[下午 05:35:28] Kaven.台北 說 : 我覺得做VEMMA 跟做傳統直銷 最大的差別在於
[下午 05:35:29] 1V-小新 說 : 耶我弄到小冰箱了
[下午 05:35:43] 1V-小新 說 : 可以喝果汁了
[下午 05:35:46] Kaven.台北 說 : 做VEMMA可以很"自在"
[下午 05:35:58] V-阿俊.新竹 說 : Vemma可自用經營
[下午 05:36:09] V-阿俊.新竹 說 : 別家沒看過可這樣做的
[下午 05:36:13] Kaven.台北 說 : 恩恩 沒錯
[下午 05:36:20] Kaven.台北 說 : 更重要一點
[下午 05:36:21] 1V-小新 說 : 真的也
[下午 05:36:23] V-阿俊.新竹 說 : 這點我就覺得很棒
[下午 05:36:44] 1V-小新 說 : 沒看過這樣的事業
[下午 05:36:46] Kaven.台北 說 : 我們做VEMMA 沒有"人脈瓶頸"
[下午 05:37:05] Kaven.台北 說 : 傳統直銷 會什麼會讓人覺得有壓力
[下午 05:37:07] Kaven.台北 說 : 就是因為
[下午 05:37:15] Kaven.台北 說 : 推薦人的人脈有限
[下午 05:37:26] Kaven.台北 說 : 每個人的好朋友就這麼多
[下午 05:37:27] 1V-小新 說 : 嗯
[下午 05:37:28] V-阿俊.新竹 說 : 要面對面
[下午 05:37:43] V-阿俊.新竹 說 : 談得成還好 談不成就..
[下午 05:38:00] Kaven.台北 說 : 所以傳統直銷 一定要把握住每一個人脈 想方設法讓人加入
[下午 05:38:13] V-阿俊.新竹 說 : 我以前做nuskin到處去寫問券
[下午 05:38:15] Kaven.台北 說 : 當然對方就會覺得很有壓力
[下午 05:38:25] V-阿俊.新竹 說 : 電話狂打的
[下午 05:38:35] V-阿俊.新竹 說 : 是啊是啊
[下午 05:38:56] Kaven.台北 說 : 而我們做VEMMA 要直推準會員 大家覺得很難嗎= =?
[下午 05:39:00] V-阿俊.新竹 說 : 這就是大家不喜歡直銷的原因
[下午 05:39:05] 1V-小新 說 : 不會
[下午 05:39:06] V-阿俊.新竹 說 : 哪會
[下午 05:39:14] V-阿俊.新竹 說 : 我經營三週就找到10個
[下午 05:39:26] Kaven.台北 說 : 每個夥伴只要有在做宣傳 哪一個的準會員 不是多的跟山一樣
[下午 05:39:28] V-阿俊.新竹 說 : 至少都有註冊
[下午 05:39:42] 1V-小新 說 : 對丫
[下午 05:39:45] Kaven.台北 說 : 所以 我們根本上解決了 人脈問題
[下午 05:40:06] V-阿俊.新竹 說 : 而且不用出門 在家就可以嚕
[下午 05:40:10] Kaven.台北 說 : 只差於 我們要不要去跟進跟值不值得跟進的問題
[下午 05:40:28] V-阿俊.新竹 說 : 嗯對啊
[下午 05:41:14] V-阿俊.新竹 說 : 平常作直銷的 剛加入三週應該連人都找不到吧..
[下午 05:41:18] Kaven.台北 說 : 如果你跟一個做業務的講 有一個系統 會提供源源不覺得潛在名單 這個系統賣他100萬 他都覺得有價值
[下午 05:41:34] Kaven.台北 說 : 所以
[下午 05:41:38] V-阿俊.新竹 說 : 嗯
[下午 05:41:55] Kaven.台北 說 : 我們可以用很平常的心態去篩選 合適的合作對象
[下午 05:42:05] V-阿俊.新竹 說 : 很輕鬆啊
[下午 05:42:10] V-阿俊.新竹 說 : 真的
[下午 05:42:22] Kaven.台北 說 : 人家不要 我們也無所謂 [因為 還有一推名單在排隊 呵]
[下午 05:42:33] 1V-小新 說 : 嗯嗯
[下午 05:42:42] Kaven.台北 說 : 真正能達到 "自在"
[下午 05:42:51] Kaven.台北 說 : 也真的讓對方不會有壓力
[下午 05:42:52] V-阿俊.新竹 說 : 太方便了
[下午 05:43:47] Kaven.台北 說 : 我們所有會員 我相信到目前為止沒有一個是被勉強說服進來的
[下午 05:44:05] Kaven.台北 說 : 這件事我在其他的傳統直銷還看不到
[下午 05:44:12] V-阿俊.新竹 說 : 勉強是沒有用的
[下午 05:44:31] v-威豪低調特調 說 : 我是被強迫的 >"< 呵呵
[下午 05:44:38] Kaven.台北 說 : 因此 我們會員的 動力一開始就比較強 [自願者]
[下午 05:45:22] Kaven.台北 說 : 一個事業 不可能靠一群被動強迫來的人 而建立成功的是吧
[下午 05:45:33] v-威豪低調特調 說 : (y)
[下午 05:45:58] Kaven.台北 說 : 在我看來 做VEMMA 就像一個方程式
[下午 05:45:59] V-阿俊.新竹 說 : 我沒看過有哪家直銷商 天天都可以這樣熱烈討論的
[下午 05:46:32] Kaven.台北 說 : 是經過系統一連串的篩選 的結果 而已
[下午 05:46:39] V-阿俊.新竹 說 : 產品也好 人也好 獎金也好 只有Vemma才是最全面顧及到的
[下午 05:46:49] Kaven.台北 說 : 沒錯
[下午 05:46:55] Kaven.台北 說 : 接下來的重點
[下午 05:47:07] Kaven.台北 說 : 只有 人 跟文化
[下午 05:47:25] Kaven.台北 說 : VENMA已經提供了最好的系統工具
[下午 05:47:42] Kaven.台北 說 : 但在好的工具 也要有好的工匠 才能發揮
[下午 05:48:01] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:48:07] Kaven.台北 說 : 就像是一部法拉利 你不會去開他 他一樣不會跑
[下午 05:48:33] Kaven.台北 說 : 所以 面對未來 會有越來越多人做VEMMA
[下午 05:49:20] Kaven.台北 說 : 做的效果好壞 就看每個人如何去善用工具 把系統威利發揮到做大效果
[下午 05:49:36] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:49:41] Kaven.台北 說 : 更重要的
[下午 05:49:52] Kaven.台北 說 : 是文化
[下午 05:50:00] V-阿俊.新竹 說 : 哦
[下午 05:50:08] Kaven.台北 說 : 因為 電腦是死的
[下午 05:50:22] Kaven.台北 說 : 電腦可以幫我們做很多重複性的工作
[下午 05:50:29] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:50:32] Kaven.台北 說 : 但電腦系統 永遠不可能
[下午 05:50:39] Kaven.台北 說 : 1.跟人交朋友
[下午 05:50:44] Kaven.台北 說 : 2.關心人
[下午 05:50:50] Kaven.台北 說 : 3.領導組織
[下午 05:51:12] V-阿俊.新竹 說 : 這點我還沒想過
[下午 05:51:16] Kaven.台北 說 : 這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個 良善的文化 堅持善的力量
[下午 05:51:21] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享
[下午 05:51:40] Kaven.台北 說 : 一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
[下午 05:51:53] Kaven.台北 說 : 這點是未來一個團隊強弱的決勝關鍵
[下午 05:52:21] V-阿俊.新竹 說 : 原來是這樣啊
[下午 05:53:24] Kaven.台北 說 : 第二個重點是產品
[下午 05:53:45] Kaven.台北 說 : 產品的深耕與內化
[下午 05:54:24] V-阿俊.新竹 說 : 這點還在慢慢體會當中
[下午 05:54:25] V-雅雯，台南 說 : 大家安安
[下午 05:54:25] Kaven.台北 說 : 對產品的自我體驗與認同感
[下午 05:54:30] Kaven.台北 說 : 因為
[下午 05:54:40] Kaven.台北 說 : 假設你有10萬人的組織
[下午 05:54:55] Kaven.台北 說 : 但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
[下午 05:55:02] Kaven.台北 說 : 即使有10萬人 也是空殼
[下午 05:55:06] V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
[下午 05:55:11] V-雅雯，台南 說 : (chuckle)
[下午 05:55:12] V-阿俊.新竹 說 : 是啊
[下午 05:55:36] Kaven.台北 說 : 因為 10萬人X 不愛用產品連一盒都沒用 = 0獎金
[下午 05:55:41] V-阿俊.新竹 說 : 直銷東西 坦白講不是多就是好
[下午 05:56:10] Kaven.台北 說 : 全世界任何一家會賺錢的公司 都一定有好的產品做支撐
[下午 05:56:42] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:56:45] Kaven.台北 說 : 同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
[下午 05:57:22] Kaven.台北 說 : 已APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
[下午 05:57:32] Kaven.台北 說 : 為什麼?
[下午 05:57:52] Kaven.台北 說 : 因為 他們早已深深認同APPLE
[下午 05:58:22] V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)
[下午 05:58:50] Kaven.台北 說 : 所以 要建立一個龐大愛用者組織 就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
[下午 05:59:04] V-阿俊.新竹 說 : :D:D
[下午 05:59:09] Kaven.台北 說 : 這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧
[下午 05:59:22] V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊
[下午 06:00:18] Kaven.台北 說 : 只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
[下午 06:00:25] Kaven.台北 說 : 小小的心得分享 希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益 (bow)
[下午 06:00:41] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享 我又學到了一點東西
[下午 06:00:44] V-阿俊.新竹 說 : 受教了
[下午 06:00:46] V-大頭.台北[阿威] 說 : (clap)
[下午 06:01:10] 1V-小新 說 : (y).
[下午 06:01:29] V-阿俊.新竹 說 : (y)
[下午 06:01:31] Kaven.台北 說 : (bow)
[下午 06:01:40] Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承
[下午 06:06:33] v-威豪低調特調 說 : (bow)